随着瓦轴管理创新工程的全面实施,按照“突破重点、逐步展开、先易后难、分步实施”的原则,在五年内,分三个阶段全面实施瓦轴ERP/SAP信息系统,构造一个能够适应市场环境变化,对外快速响应,对内高效沟通、快速决策的物流经营运作系统。
第一阶段(2004--2005年): 2005年1月ERP/SAP成功上线。其中物流系统的主要业务通过SAP? R/3实现运行,基本完成了贯穿销售、生产、采购的内部供应链的集成,实现了物流系统各环节的******消耗、***合理的时间和最优的服务。
第二阶段(2006-2007年):通过条码技术与无线网络技术结合,细化对物品备件物流过程的条码跟踪管理,实现条码数据系统与ERP/SAP系统的实时数据传输,达到提高作业效率,数据采集快速、准确。
第三阶段(2008-2009年):在内部信息完善基础上,尝试对上下游资源有效整合与管理,进一步加强系统功能在广度和深度的应用,实现外部供应链的高效运转。
通过以上三个阶段的实施,逐步实现瓦轴物流数字化管理,进一步提高资源的综合利用效率,提高现代化管理水平和赢利水平,为用户提供准确、快捷的物流配送服务。